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江山的人才观:让合适的人做合适的事情

企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事情,江山园林有自己的优良制度。老员工指导新员工,价值观融入日常工作行为当中。根据每个人的行为、性格特点拓展他职业生涯规划中所具备的才能和素质,使他们在今后的职业生涯道路上越走越宽。

1、引人原则

专业优先,用其所愿,不求所有,但求所用。

2、用人原则

在用人上坚持“三公四用”,即:公正、公开、公平,用当其时、用当其位、用当其长、用当其愿“。

3、育人原则

工作与育人相结合,通过培训育人,通过一线挂职,压担子等途径在实际中锻炼人才。培训是对员工最好的福利,是企业的希望工程。

4、留人原则

“事业留人,情感留人,待遇留人,机遇留人,文化留人”是江山的成功做法。“工资待遇,尊重信任,福利措施”是江山的稳定人才的三大法宝。

5、职业生涯规划

在确立企业发展目标的同时,有针对性的对班组长以上的员工成长设计终身的奋斗目标,为员工创造一种自我设计、自我展示的平台,同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点,为员工制定一个事业发展的计划,不断开发员工的潜能。

6、尊重人才原则

牢固树立“人才为本”的观念,大力营造尊重知识尊重人才的氛围,适当提高人才待遇,对突出贡献者实行重奖。

7、聘用政策

在行业里有两年以上的相关经验,身体健康,有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩,能适应现代社会竞争机制,认同江山的企业文化,追求企业和个人的共同发展。

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